內容摘要：ISO9001證書必須要年檢嗎？不年檢會有什么影響？一、獲得ISO9001證書后的每年都要參加年審，年審也是要到企業現場查看文件記錄和現場工作流程是否按照ISO標準和編寫的文件要求在規范運行；二、如果 ...

深圳辦理ISO9000認證不年審會怎么樣

質量管理體系的十二項基礎是什么？質量管理體系的十二項基礎是八項質量管理原則在質量管理體系中的具體應用。在ISO9001和ISO9004有關條款－中也有具體體現。簡單講，有以下十二項基礎：（1）質量管理體系理論說明；（2）質量管理體系要求與產品要求；（3）質量管理體系方法；（4）過程方法；（5）質量方針和質量目標；（6）最高管理者在質量管理體系中的作用；（7）文件；（8）質量管理體系評價；（9）持續改進；（10）統計技術的作用；（11）質量管理體系與其他管理體系的關注點；（12）質量管理體系與組織優秀模式之間的關系。質量管理體系的十二項基礎，是應用八項質量管理原則于質量管理體系理論研究所得到的理論成果，為建立質量管理體系提出了總體原則框架，也為ISO9001和ISO90004質量管理體系標準的制定給出了框架。37、ISO9001標準引人“PDCA”摸式，以“注”的形式出現，說明了什么？在該標況中明確：“稱之為“PDCA”的方法可適用于所有討程。PDCA模式可簡述如下：P——策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；D——實施：實施過程；C——檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果；A——處置：采取措施以持續改進過程業績?！斌w系通過各個小過程的運行，形成一個大過程，在閉環運行過程中進人新的水平，以達到持續改進其有效性和效率的最終目的。而在這些活動中，從確定、測量和分析現狀、建立目標、尋找解決辦法、評價解決辦法、實施解決辦法、測量實施結果，直至納人文件等一系列活動，都是在不斷地進行PDCA循環。因此新標準中的“過程方法”實際上是吸收了全面質量管理的思想和方法，即通過全員參與，遵循PDCA四個階段的八個步驟，通過改進組織的過程，實現改進組織業績的目標。

深圳ISO9001認證的八項原則1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。2、領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。6、持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

何謂質量？質量：“一組固有特性滿足要求的程度?！保ㄐg語“質量”可使用形容詞如差、好或優秀來修飾）。這種定義可直觀地反映“質量”不僅是指產品質量，也可以是某項活動或過程的工作質量，還可以是指涉及人的素質、設備的能力、管理水平的體系運行的質量。這個定義還直接指出對質量的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應考慮組織自身利益、提供原材科零部件等的供方利益和牡會利益等多種需求，例如需考慮安全性環境保護節約能源等外部的強制要求。質量反映為“滿足要求的程度”，而不是反映為“特性總和”，因為特性是固有的，與要求相比較，滿足要求的程度才反映為質量的好壞?！肮逃刑匦浴笔钱a品過程或體系的部分（如電視機的尺寸、功率，機器的轉速，打電話的接通時閉等技術特性），而人為賦予的特性（如產品的價格或交付期）不是固有特性也不反映在質量的范疇中。例如對航空、鐵路運輸服務，安全、準時、舒適是固有行性；對體系而言（如質量管理體系），實現質量方針，質量目標的能力，管理的協調性等都是固有特性；對過程而言（如制造過程）過程的能力，過程的穩定性、可靠性、先進性和工藝水平等屬于固有特性。同時還應注意質量的“相對性”，不同國家、地區因客現環境不同，風俗習慣不同，對產品質量會提出不同的要求。在相對比較兩個產品或體系質量的優劣時，應注意在同一“等級”的基礎上進行比較。等級高并不意味著質量一定好，例如有些豪華賓館可能服務質量很差，而有些低級小飯店服務質量卻很好。又如，不同的相關方對固有特性的要求也不同。例如，同樣對汽車這一產品，顧客的要求是速度、駕駛舒適、耗油量低等特性，而社會對其要求則是廢氣排放量低，減少對環境的污染，以及節能、降低費晾的消耗等。

何謂“質量管理體系”？質量管理體系是指：“在質量方面指揮和控制組織的管理體系?！惫芾硎且粋€組織必需的活動，沒有管理，這個組織就不可能運行。管理是多方面的，當管理與組織質量有關時，則為質量管理。質量管理是指導和控制組織與質量有關的相互協調的活動。通常包括質量方針和質量目標的建立，以及為實現質量方針和質量目標而開展的質量策劃、質量控制和質量改進等活動。實現質量管理的目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的體系。該體系稱之為質量管理體系。組織希望其提供的產品使顧客滿意。關于質量管理體系的ISI9000族標準可以幫助組織實現這一目標。質量管理體系方法鼓勵組織分析顧客要求，規定有助于實現顧客能接受的產品的過程，并保持這些過程受控。質量管理體系能提供持續改進的框架，以增加使顧客和其他相關方滿意的可能性。它還就組織能夠提供始終滿足要求的產品，向組織及其顧客提供信任。ISO9001標準規定了質量管理體系要求。質量管理體系要求是通用的，適用于所有行業或經濟領域，不論其提供何種類別的產品。ISO9001標準本身并不規定產品要求。建立和實施質量管理體系的方法，主要有下述幾個步驟：(1)確立顧客需求；(2)建立組織方針、目標；(3)確定實現目標的過程和職責；(4)對其有效性的測定方法的確定；(5)測量過程的現行有效性；(6)確定防止不合格并消除產生原因的措施；(7)尋找提高過程有效性和效率的機會；(8)優先考慮能提供最佳結果的改造；(9)對戰略、過程和資源進行策劃；(10)實施改進計劃；(11)監控改進效果；(12)評價實際結果；(13)評審改進活動，確定適宜的跟蹤措施。采用上述方法的組織能在其過程能力和產品可靠性方面建立信任，并為持續改進提供基礎。這可導致增加顧客滿意，使組織和顧客均獲成功。在GB/T19001的4.1質量管理體系總要求中闡明：“組織應按本標準的要求建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性?！?/p>

ISO9001管理體系認證條件：1.iso9001要求各個方面籌劃，編制質量管理體系認證工作規劃；2.iso9001要求掌握信息，挑選認證機構；3.iso9001要求與選定證明機構接洽商談，訂立證明合同或協議；4.iso9001要求送審體系質量手冊；5.iso9001要求作好現場檢查迎檢的準備工作；6.iso9001要求接受現場檢查，及時反饋信息；7.iso9001要求對不合符合項團體整改；8.iso9001要求通過整體體系認證得到認證證書；9.iso9001要求防止松勁兒思想不可以以倒退，接著健全品質整體體系；10.iso9001要求進行整改，迎接跟蹤檢查。以上就是需求的條件！

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